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【聚焦大討論】公司工程管理部思想大討論取得實效

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發表時間:2020-12-14 16:39

按照集團公司關于開展“黨建鞏固深化年”專項行動工作部署,公司黨委認真傳達指導思想,強調各項任務,自6月份以來,公司各黨支部、部門等通過支部三會一課、討論座談會、部門例會等形式開展“強化管理助推提質增效,我們怎么干”“育新機 開新局”主題討論10余次,實事求是地提出意見和建議三十余條。針對提出的意見建議,公司各黨支部、部門、分公司認真分析現狀,研究問題,以扎實的舉措,確保了活動不走過場,取得實效。

工程管理部

  • 梳理制度,優化流程,提高工作效率

工程管理部匯編《工程項目管理和物資集采制度匯編》,包含物資采購、儲運招標、供應商管理、合同管理、項目分包管理、固定資產管理、工程項目考核及項目預算成本管理等,全方面為工程項目管理提供制度依據,并將相關匯編制度發送到各分公司、項目部,通過微信、QQ群及項目巡檢等方式進行制度宣貫,積極收集項目反饋意見,進行制度文件補充及更新,目前各相關制度正在修訂中。

  • 完善審批流程和工作體系

優化OA審批流程,為分包、采購的招標及合同評審提供便捷的流程保障。配合審核流程圖及所需資料自檢表,助力各分公司及項目部的分包及采購工作順利進行。

  • 合理規劃技術質量要求、項目工期等,提高成本管理能力

與各分公司及項目部簽署目標責任書,明確責任目標,優化目標效益。做好項目執行的前期策劃,定期巡檢項目,做好項目執行的監督管理,配合決算項目做好結算審計。建立健全項目管理體系,加強風險管理,建立在建項目資金往來明細臺賬,提高項目的成本管控能力。

  • 在風險防控上下功夫

工程管理部通過項目月報、項目巡檢及不定時的電話了解等方式,及時掌握項目進度、預測項目可能出現的風險,提前預警,加強項目的風險管控。

  • 提高員工工作主動性和積極性,加強專項技術人員的培訓

不斷加強部門內部人員的技能培訓,每周一次的內部培訓,強化職能職責,提高部門人員的履職能力,將崗位管理配合項目運行所需,將項目運行所需與職能管理相結合,使職能管理更好地服務于項目執行,做好各部門及分公司、項目部的工作銜接和溝通。

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